DG真人

      1990年，美国麻省理工学院学者视察日本丰田汽车生产模式时提出了精益生产（Lean Production）一词，指的是通过消除企业所有环节上的不增值运动，来抵达降低本钱、缩短生产周期和改善质量的目的。这是一种以最大限度地减少企业生产占用资源和降低企业治理运营本钱为主要目标的生产方法，更是生产方法的一次伟大革命。

     “一心精进，告竣目标”的精益文化在DG真人已有多年的沉淀，早在公司生长初期，DG真人人就已经开始了从古板思维向精益思维转变的挑战。此次全公司层面的精益文化打造，企业治理层进一步拓宽视野、从长计议，围绕企业的价值流重新合理调配组织种种资源，以连续深化推进精益文化在DG真人的不绝落地完善。

      TBS(Tolian Business System),DG真人精益运营系统，是DG真人治理层不绝深挖企业生长潜力，并在开放性地借鉴乐成企业运营经验基础上形成的又一项治理立异结果， 旨在通过人才、要领和收益的三轮驱动协同，实现企业的张力目标。

      转变，首先求生存，转变，然后求生长。市场竞争日益猛烈，降本立异压力日趋泛起，如何进一步提高自身竞争力，成为了企业目今必须面对的问题。八大质量治理原则之首“以客户为关注焦点”告诉我们，只有恒久一贯地向客户提供卓越价值，才是企业久远乐成的基础。     人是转变的基石，要领是转变的要害。通过精细化治理，改善质量、本钱、效率和纳期

；通过精细化治理，实现客户满意、企业生长及员工福祉的可连续

；通过精细化治理，转变价值增值运动、改善企业文化，将客户直接与生产单位和创立价值的员工联系起来，从而真正实践“以人为本”和“利用有效资源，创立最大价值”的理念。