1.通知审核
内审至少提前一周通知受审部分具体的审核日期、安排和要求，可接纳文件或口头两种形式。须要时受审方应准备基本情况介绍，审核实施计划应获得受审方确认。
2.首次集会
现场审核前由内审组组长召开并主持首次集会，由质量卖力人、受审核部分卖力人、内审组全体成员及相关人员加入，与会人员须签到。首次集会内容包括：
向受审核方卖力人介绍内审组成成员及分工；
说明审核目的、规模、依据和所接纳的要领和程序；
宣读审核实施计划及解释实施计划中不明确的内容；
内审组与受审核部分取得正式联系。
3.现场审核
（1）现场审核应遵循的原则
①以客观事实为依据的原则�？凸凼率狄灾ぞ菸�，可陈述、验证，不含个人推理身分；
②标准与实际核对的原则。凡标准与实际未核对过的项目，都不可判定为切合或不切合；
③依次递进审核原则。审核包括：该有的程序有没有，执行没执行，执行后有无纪录3个方面；
④独立公正的原则。
（2）收集客观证据
内审员凭据审核实施计划、内审检查表划定的检查内容，通过交谈、查阅文件、现场检查、视察验证等要领收集客观证据并逐项实事求是地纪录，纪录应清楚、易懂、全面，便于查阅和追溯；应准确、具体，如文件名称、条约号、纪录的编号、设备的编号、报告的编号和事情岗位等。审核时，审核员应实时与被审核方相同和反响审核中的发明，并对事实证据进行确认。
4.不切合项及纠正报告
在现场审核的后期，审核组长主持召开一次审核组内部集会，对在现场审核中收集到的客观证据进行整理、剖析、筛选，获得审核证据。将审核证据与质量体系文件等依据相比较，作出客观的判断和综合评价，形成审核发明，确定不切合项，并凭据不切合项的爆发原因确定不切合项类型是体系性不切合或是实施性不切合或是效果性不切合，及凭据不切合项的性质，判断是轻微不切合或是严重不切合，同时凭据不切合项的类型和性质提出纠正步伐。内审员就不切合事实、类型、结论等体例内审不切合报告时，不切合事实的描述应具体，准确的报告所视察的事实，不切合判断依据的条款和程序要写清楚。
5.末次集会
内审组组长组织内审组及有关人员（同首次集会）召开末次集会，到会人员签到。末次集会是审核组在现场审核阶段的最后一次运动，向受审核部分、单位领导报告审核情况�＜嶂饕谌荩褐厣晟蠛说哪康摹⒐婺：鸵谰�；审核情况介绍；宣读不切合项报告，作出审核评价和结论；提出后续事情要求，包括纠正步伐、跟踪验证及要求。
6.审核报告的编写
内审报告是内审运动结束后出具的一份关于内审结果的正式文件，审核报告应如实反应本次治理体系审核的要领、审核历程情况、视察结果和审核结论。
审核报告内容：
审核的目的、规模、要领和依据；
审核组成员、受审部分；
审核实施情况（包括审核的日期、审核历程概况简述等）；
审核发明问题的描述和不切合项统计剖析；
对保存的主要问题的剖析及革新意见；
上次审核主要不切合项纠正情况；审核中有争议问题及处理建议；
审核结论（对证量治理体系运行状况的综合评价，评价实施治理体系的有效性和切合性，肯定优点，指有缺乏，作出审核结论）；
审核报告的批准及发放规模。
7.纠正步伐的实施及跟踪验证
审核结束后，各部分对审核发明的不切合项和实验室体系中保存的薄弱环节，进行剖析研究找出原因，制定纠正、预防和革新步伐计划，明确完成日期并组织实施。内审员按计划对受审核部分所接纳的纠正步伐进行评审、验证，并对纠正结果进行判断、评价和纪录。
