质量治理离不开集会 ，甚至有些企业质量治理人员每天至少召开2个以上的集会。质量集会能否乐成 ，主持人肩负重要责任。您知道该如何主持集会吗？想乐成主持集会并不难 ，只需掌握以下五大技巧。
为了包管集会顺利进行、圆满乐成 ，一般都安排专人主持,主持人大多都是领导干部。有效的主持能使集会前后连贯 ，条理明白 ，重点突出 ，提升集会的效果。那么 ，领导干部主持集会要注意些什么呢？
01、要简明简明 ，不要重复啰嗦
集会主持词一般由导语、过渡语和结束语三部分组成。导语要直奔集会主题 ，简介集会程序、与会工具和与会要求 ；过渡语要简洁自然 ，衔接巧妙 ；结束语要晓畅明快 ，收缩有力。
大大都集会上 ，主持人的导语和过渡语处理得都较好 ，而结束语就显得冗长拖沓了。主要有两种不良倾向：
一是小结部分喜欢将几个人讲话中的巨细题目简单地罗列起来再重复一遍。二是提要求部分喜欢宣布长篇大论 ，对如何贯彻是左一个明确意义 ，右一个落实步伐 ，以此显示自己的水平和对事情的重视。殊不知 ，这些做法不但浪费了与会者的大好时光 ，照旧对讲话者和与会者的不尊重、不信任。
在小结部分 ，主持人应该将几个讲话人的主要看法、典范经验进行概括提升 ，而不应该简单重复 ；在提要求部分 ，只要将要害环节、重点要求等讲解清楚、强调到位就可以了。
02、要突出重点 ，不要轻描淡写
主持集会时 ，与重复啰嗦相反的另一种倾向就是轻描淡写。主持人往往只有“下面开始开会了”“下面请×××讲话（谈话）”“今天的集会就到此结束”等几句简单的话 ，其他内容则一概不提。主持人还自认为这是效劳爽快、雷厉流行的体现。其实 ，这样做并没有尽到主持人的职责 ，是事情不卖力任的体现。
要知道 ，集会主持人除了发挥穿针引线、承上启下的作用外 ，在差别类型的会上另有着差别的作用：在学术研讨会上 ，要起到提出看法、引导讨论的作用 ；在经验交流会上 ，要起到肯定做法、总结推广的作用 ；在事情安排会上 ，要起到落实步伐、提出要求的作用 ；在庆功表扬会上 ，要起到激励先进、招呼学习的作用。主持人只有将主持内容与召开集会的目的有机结合起来 ，才华抵达预期的效果 ，才是乐成的主持。
03、要恰如其分 ，不要夸大其词
抑或是为了表达对讲话者的尊重 ，抑或是为了引起与会者的重视 ，抑或是为了表达要求与会者贯彻执行的态度 ，在集会主持中我们会经常听到一些溢美之辞。普通干部在小型集会上的讲话却被主持人冠之以“重要讲话”“重要指示”等美名 ，要求与会者“坚决贯彻执行” ，一般性谈话也被定性为“有着十分重要的指导意义”“必将爆发深远的影响”。这样表达言过其实 ，不但会使与会者觉得肉麻、当事人觉得不自在 ，另有恭维奉承之嫌。因此 ，在集会主持中 ，用词要恰如其分。
要凭据集会的级别、集会的类别、集会的规模、讲话者的身份以及讲话的内容作出恰当的评价 ，不得夸大其词、任意拔高�？烧庋硎觯�“讲话很重要”“有一定的指导作用”“是今后一段时期的事情指南”“请认真贯彻执行” ，等等。不然 ，将会适得其反。
04、要摆正位置 ，不要错位越位
集会主持的主要作用就是承上启下、穿针引线 ，使集会成为一个有机的整体。
一般来讲 ，担当集会主持人员的职位 ，既低于加入集会的最高领导 ，又高于与会工具（与主席台就座的其他人员基本平级）。这样一个特殊的角色 ，要求主持人的讲话既要切合本次集会的身份 ，又要切合平时的身份。
一是作总结时要切合身份。在总结阶段 ，要对下属的讲话、谈话进行适度提升 ，标明自己处于上级的职位 ，有对下层指导事情的义务和权利 ；而对上级领导的讲话则要尽量引用原话 ，重点强调 ，标明贯彻领导讲话精神的态度。
二是提要求时要切合身份。提要求时一般要接纳命令式而不是商量式的语气 ，这样才有利于把事情落实到位。同时 ，要注意所提要求既不可与领导的讲话精神相违背 ，又不可凌驾于领导之上。不然 ，就有错位越位之嫌了。
05、要有效控制 ，不要听之任之
为了包管集会的正常进行 ，一般的集会都要由文秘人员事先写好主持词。可是集会是现场进行的 ，文秘人员不可能预料到集会现场会爆发什么样的特殊情况 ，而把所有内容都写进主持词。这就要求主持人不当“传声筒”而当“调控器” ，要凭据集会的类型和现场爆发的情况 ，做出有效的控制 ，而不可照本宣科、听之任之。
一要控制时间。我们经� ；嵊龅�“拖会”的现象 ，这虽然与事先安排不周、每个谈话人没有控制好时间有关 ，但主要责任在主持人。与“拖会”相反 ，另有一种情况就是集会结束时间未到 ，而内容已全部结束。遇到这两种情况 ，主持人要随机应变 ，凭据现场情况做出相应的调解。如果时间不敷 ，或要求讲话者压缩讲话内容 ，或把大会谈话改为书面交流 ，或精简自己的主持内容 ，以包管集会准时结束。如果时间多余 ，主持人可安排小组讨论 ，消化讲话内容 ；可安排现场咨询 ，解决疑难问题 ；可安排代表谈话 ，谈谈如何贯彻。
二要控制气氛。由于集会的类别差别 ，集会的气氛也应该是纷歧样的。因此 ，主持人不可用一个腔调主持集会 ，而应凭据集会的类型变换语言和语气。如主持小型座谈会时要力求语言生动、语气轻松 ，努力为与会者畅所欲言营造宽松的气氛 ；主持大型集会时则要力求语言朴实、语气平缓 ，努力为大会营造庄重严肃的气氛。
三要控制局面。在一些集会上 ，我们也会遇到这些情况 ，一些与会人员要么迟到早退 ，要么交头接耳 ，要么接打手机 ，要么随便走动 ，严重影响了集会的效果。对此 ，集会主持人员不可视而不见、置之不睬 ，而应认真应对、实时处理 ，以坚持会场的良好秩序。不然 ，就是失职。
集会主持看似无足轻重 ，实际上它关乎着集会能否顺利进行 ，影响着集会的整体效果 ，同时也考量着主持人的语言表达能力和驾驭局面的能力。因此 ，学会主持集会是每个领导干部必须修炼的一项重要基本功。
