质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的工具，每个部分、每个人，都应该首先想到“我生产的不但仅是产品，我们生产的是质量属性”!
质量是设计出来的! 质量是生产出来的! 质量不是QC检验出来的! 质量更不是质量治理人员现场监督出来的! 质量历来不是“质量治理”出来的!
抛开"质量"讲"本钱"是"飞蛾扑火"
一个项目的收益，要看项目交付物的质量是否高、本钱是否低、工期是否短、危害是否可接受!同等条件下，质量要求越高，意味着花费的本钱也越高，反之，高本钱却并纷歧建都会带来高的质量 。
《项目治理》的课程中有一个盘算公式：
许多企业做项目，既强调高峻上，同时又强调低本钱、低投入，还要压缩时间、赶进度，最后把一个好端端的项目做成了四不像，理想很饱满，现实很骨感!
低本钱项目的结果是，项目“交付物”质量差劲，既影响了生产的产品质量，又包管不了运行本钱的合理性 。
关于正常运行的工厂来说，各人都希望有效益、有利润，效益和利润从哪里来?虽然是控制本钱，可是控制本钱不是一味地降低原辅料消耗甚至是降低原辅料质量，不是一味地降低备品备件库存和设备维修用度，更不是一味地减少劳动者数量、增加劳动者工时、甚至降低劳动者人为 。
治理比较好的企业，天天是文山会海，一个偏差接着一个偏差，一个文件接着一个文件升级、培训，庞大的质量体厦魅整天忙得天昏地暗，与生产车间却绝不相干，生产车间仍然是在为提高产量、降低本钱而起早贪黑、当牛做马、累死累活!
许多企业，年初都会制定“产量、销量、本钱、利润”指标，甚至每一个部分每一个环节下达“节能降耗、减低本钱”的指标 。
长此下去，产品质量一定无法包管，而离开了“质量”去追求所谓的低“本钱”，无异于“飞蛾扑火”，自取灭亡!
不计本钱，追求质量也是"走火入魔"
也有一部分实力雄厚、财大气粗的企业，在产品质量上狠下功夫，接纳最先进的生产工艺、接纳价格最腾贵的设备、接纳最自动化的控制系统、接纳全世界质量最好的原辅料，这虽然无可厚非，有钱任性!
可是，任何事情都是适可而止，凡事都有一个最优的性价比 。
各人可以想一下，你们日常的“偏差”，有几多是因为控制战略不适当，制定的内控质量尺度过高，制定的工艺参数控制规模过窄，拿一道又一道的绳索，把自己捆绑的紧紧的，动一动满身都疼，看似严苛的治理，实际到头来不是损失巨大，就是明紧暗松，最后不了了之 。
任何质量的控制，都是基于质量危害和现有的技术手段，我们虽然勉励立异，可是决不是盲目的无谓的提高标准 。“强调数据完整性，生产历程、检验历程全部实行带审计追踪功效的盘算机控制”质量就真的能够提高吗?
质量体系与经济效益，各人应该都知道
没有好的质量，就没有好的市场，没有好的质量，就没有好的价格，没有好的质量，只能陷入低本钱、低价格竞争的泥潭，最后也就彻底没了质量，彻底没了效益，最后只能关门大吉!
那么如何建立有效的质量体系，也一直是摆在我们面前的一道难题 。
一个好的质量体系，一定是工艺提出阶段就要有质量人员加入，工艺设计阶段就要有完整的质量团队，质量人员要加入整个项目建设的GEP实施历程，才华够对整个硬件系统有足够的熟悉和认识 。
同时质量人员要加入研发向生产转移、加入工艺设计、加入产品投产、后续生产全历程 。这样他们才华够了解产品自己，了解要害质量属性和要害工艺参数的控制，只有了解了产品质量形成的全历程，才华更好地做好质量治理 。
日常的质量治理体系，唯一的任务就是包管整个工厂体系维持在验证过的状态，做好日常的生产工艺和产品质量监测，做好生产工艺和产品质量回首，做好变换控制，做好偏差处理和纠正与预防步伐的落实!
要做好这一切，首先要明白科学知识治理和质量危害治理，基于目今的科学知识生长水平和质量危害的可接受水平，将“人机料法测环”的方方面面都控制在一个“合理”的水平，而不是“秀下限”打擦边球，也不是“秀恩爱”高调演出!
质量治理最高境界是“不需要质量治理”
质量应该是渗透到每一个企业员工灵魂里面的工具，每个部分、每个人，都应该首先想到“我生产的不但仅是产品，我们生产的是质量属性”!
什么时候不再需要人监督人，每个人都可以自觉地履行质量义务!
什么时候不再需要QC的检验结果出来，每一个岗位的生产人员都可以自豪的说：“我生产的这一批肯定及格”!
什么时候不需要专门的质量人员来处理质量问题，而是第一时间把质量问题消灭在生产现场!
什么时候不再需要处理一大堆的偏差，所有可能的危害、可能爆发的问题我们都可以提前预见、提前制定预防和纠正步伐，尽可能的减少不良事件的爆发，即时爆发了，也早有预案，没须要天天吵架，天天开会研究偏差该谁报告、偏差该不应纪录在案、该不应对检查员果真了!
说究竟，什么时候“质量体系”还在，可是却不需要专门的质量人员，或者需要少少的质量人员，什么时候我们只要抓好“生产治理”，抓好效劳于生产治理的方方面面，而不需要专门的强调“质量治理”，我们的产品质量才会更有包管!
就像共产主义一样，我们照旧努力朝着这个偏向前进吧!“有效、高效”的质量治理，任重道远，我们，一直都还在路上!
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