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质量带给企业利润与生长
时间：2014-04-11
（源自：中国质量新闻网 2013-12-11 09:11:26 作者：陈 艳）
在企业中经常听到这样的话：“质量是别人的事 ，离我们很远”、“质量是质量与检验部分的事”、“质量是增加用度、提高本钱的事”、“质量治理太庞大、繁 琐 ，对我的企业不起作用 ，成为治理者的担负”、“质量治理体系是西方企业的治理方法 ，不适用于我们中国企业”、“质量治理就是把认证证书保住”、“认证审 核缺乏格报告越少越好”等 ，乍一听 ，这些说法似乎很有原理 ，其拭魅真是这样吗 ？
日前 ，在全国最大的建筑质料生产企业之一金隅集团与高端智力效劳机构来利国际AG旗舰厅携手进行的高端质量培训会上 ，金隅集团下属55家企业的总经理、副总经理、总 工、质控部经理近百人汇聚一堂 ，特邀质量资深专家、来利国际AG旗舰厅董事长陈勇博士 ，就质量治理之道、质量关于企业生长的价值等问题展开深入研讨 ，为金隅集团55 家企业治理者更好履行企业愿景、开展质量战略治理升级拉开序幕。
结合多年在企业质量治理方面的研究咨询经验 ，陈勇说 ，质量是企业的实质 ，企业的所有资源、产品、效劳、治理行为等都是质量的载体 ，质量是它们重要内涵之首。
陈勇认为 ，质量带给企业利润与生长。企业经营目的之一是为了追求利润 ，企业有利润才华提到生长。在企业经营历程中 ，决策失误、缺乏格资源、生产历程损失、 返工返修等等 ，甚至生产效劳延长、信誉损失都会造成质量的损耗 ，减少和降低相应损耗 ，质量本钱就会降低 ，利润就会相对增加。由此 ，如果没有质量 ，那么品 牌、生长、竞争都不可能落地。
而目前 ，中国企业在经营质量方面保存的诸多问题 ，好比 ，对企业文化缺乏足够的理解和重视；对战略的策划、制定、执行、控制和调解缺乏驱动力和执行力；缺乏 立异能力；对企业自身缺乏正确、客观、全面的认识；劈面临的危害和�；狈γ羧竦亩床炝涂焖俜从δ芰�；对竞争市场和竞争敌手及标杆缺乏了解和剖析；普遍 不重视人力资源的开发、计划和生长； 经营绩效缺乏可量化、可革新的绩效评价指标体系（KPI）；短期行为、急功近利 ，不关注企业永续经营和连续生长；缺乏全面、系统、适用的治理系统等。因 此 ，要发挥质量经营与质量治理的作用 ，必须从质量看法、质量战略、质量文化、质量制度、质量机制、质量方法、质量手段、质量实施等方面实施科学的解决方 案。企业决策者及治理者们只有增强质量意识 ，转变古板质量看法 ，通过对这些看法的深入理解 ，建立一种质量治理的思维方法 ，科学地运用调配种种资源 ，凭据一 定的办法、要领和路径抵达让质量推动企业向前生长 ，才华促使企业有效实现自身使命、责任、愿景和目标。【中国质量报】
